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单品牌店“鼻祖”调头转向,“由单变多”的新鲜感能持续多久?

导语:一个不容忽视的现象是,统治韩国市场10年的单品牌专卖店渠道开始逐渐衰落,取而代之的是以奥利弗杨和拉拉弗拉为主的H&B(健康与美容)渠道的崛起。在业绩压力下,原本韩国单一品牌“导购”之谜也开始哗变,到了埃默里太平洋和LG健康的集体门店,门店品牌“从单一走向更多”并逐渐“H&B”。

一位不愿透露姓名的业内人士这样评价韩国化妆品店近年来的表现:“总的来说,这两年他们一直缺乏新的创意。

近10年来,韩国化妆品市场正在经历一场转型。单品牌门店的最初先锋之谜不得不扭转。韩国化妆品专卖店的发展趋势并不排除登陆中国市场的可能性,这可能加剧cs渠道在中国市场的竞争。

“从单一品牌店到多品牌店”,神秘尚韩的一些单一品牌店改造了收藏店

6月13日,位于首尔丽华女子大学门前的多品牌化妆品专卖店NUNC 1正式开业。这是ABLE C&C公司、韩国化妆品集团在股权变更后的最新尝试。

值得注意的是,NUNC以化妆品为中心,拥有众多的化妆品品牌,在国内外都越来越受到关注。这是主要的一站式化妆品商店。

目前,米沙、阿皮尤、布尔乔伊斯、斯蒂拉、资生堂、哈达拉布、康玛克、纪梵尼等150多个品牌的3000多种产品。

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对此,ABLE C&C表示,“NUNC计划通过开设新店和更新原有的神秘店来增加实体店的数量。NUNC计划扩大新的H&B业务,而不是退出单一品牌商店市场,因此在未来将继续增加神秘商店和NUNC多品牌商店的数量。”

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“从6月14日,NUNC 1号在韩国开张,到7月4日,我们已经开了5家店,预计7月中旬将开20家店。预计到今年年底,根据顾客和市场的反应,门店数量将进一步扩大。针对记者[0x9a8b]的提问,神秘商中国分公司和北京ABOSHIN化妆品贸易有限公司的营销人员表示,他们直接与品牌合作,直接与品牌合作,直接用品牌供货。

可以看出,能行公司正试图改变原有的单一品牌店经营模式,拓展到多品牌店业务。

“对于消费者来说,在最初的阶段一定会有很多新鲜感。”一个国家的知名单品牌专卖店经营者对神秘感的转变仍然持积极态度,“现在韩国的化妆品市场竞争特别激烈,神秘已经发展到一定阶段,希望通过增加销售品牌的数量和引入其他品牌的流量来提高性能。”

韩国的单品牌商店在中国和韩国都在减少,韩国化妆品巨头也在一个接一个地改变他们的发展方向。

据韩国金融监管机构统计,2017年单品牌门店销售数据显示,Yue Shi Feng Yin业绩下滑16.4%,Philippine Shi Xiaoppu业绩下滑16.6%,ABLE C&;和C公司业绩下滑13.4%,降幅巨大,虽然它的房子和汉弗的第i,自然共和国,托尼的魅力也不可避免。

与此同时,韩国单品牌门店在中国的黄金时代也已经结束。飞石店、四秦府、酷派等单品牌门店在中国市场遭遇挫折。线下商店已大规模撤出。中国消费者最为熟悉的月氏风阴也陷入了年年下滑的局面,正面临着发展的门槛。从2019年开始,升级创新将成为岳世峰在中国发展的主题。

神秘品牌的ABLE C&;并不是一个将单一品牌门店转变为多品牌集体门店、吸收外国品牌进入门店销售的例子。

LG Health Health的自然收藏品是从2016,菲律宾诗坛的单一品牌商店菲诗小铺转化而来的。主要销售集团内部品牌,2017年在中国市场复制。现在,Nature Collection对外开放,正在为其他化妆品公司讨论品牌名称。

长期发展Aritaum集团品牌集合店的埃默里太平洋也增加了开放度。

据悉,近日开业的埃默里太平洋集团“Aritaum Live江南”专卖店是原收藏店“Aritaum”的升级版。除了集团内部自有品牌外,还吸收了59个外部品牌。计划通过新店的消费者反应来决定是否扩大门店,增加常驻品牌。

这与主要客户群所在地的变化不无关系。门店选址改革从消费者需求出发。根据韩国研究公司(korea research corporation)发布的趋势报告,韩国消费者更喜欢h&;b-shop最重要的两个原因是“有趣的购物”和“更多的产品和品牌可供选择”。

“过去,单品牌商店依靠中国游客。现在,时间转移很容易。他们当前的策略可能更关注本地消费者。因为现在韩国许多街边小店的流量只有四分之一,甚至五分。一。”以上分析。

不排除将其复制到中国,应该为将来的本地单品牌商店做准备

这种变化会在中国市场复制吗?

“目前,我们还没有针对新店进入中国市场的具体计划,但是我们将在综合考虑市场反应和增长可能性等各种因素后,进一步讨论是否应该进入中国市场。”谜团仍然回应《化妆品财经在线》记者。

目前,还没有。

武汉金洋品美贸易有限公司总经理,中国区的首席代表蔡芬说:“目前,我们尚未收到有关该品牌在中国市场战略变化的任何通知。她说,目前该公司在湖北市场的运作运作的奥秘并没有太大改变。

与韩国单店相比,本地品牌处于“蜜月期”,采用单店模式。许多当地的单品牌商店选择跟随低线城市的百货商场,并扩大商店的发展势头。快速。

时至今日,本地单品牌商店的未来仍然是个谜吗?

“单一品牌商店的形式非常好。蔡芬说,它可以显示为品牌形象,体验品牌色调的真实性,还可以与品牌密切联系并起到与消费者互动的作用。但是,她还指出,如果仅使用单一品牌商店,品牌的未来发展将非常困难。 “除了单品牌商店,品牌还应积极寻求其他渠道。”

也有一些单品牌商店的运营商不同意并认为短期内无法取代它们。 “由于韩国的单品牌商店商业模式已经成熟,发展水平已经领先多年,而且中国市场的单品牌商店仍处于起步阶段,在消费升级方面还有很多工作要做。我认为未来的发展空间仍然很大。”他很乐观。