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“龙蛙”创新模式擦亮龙江大米品牌

2019山帮说农村

今年7月,望奎县卫星水库旅游项目开始运行。尽管这家运营公司在初期投资了大量的基础设施成本,但它仍然愿意将利润的60%支付给风景秀丽的26位划船,烹饪和维持秩序的人。农民。这样的“买卖”听起来有点不合算,但是在当地人的眼中,这是可以预料的。因为该项目的运营商不是别人,而是黑龙江省长蛙农业发展有限公司董事长祁庆斌的董事长兼总经理。十多年来,这位地道的农民企业家一直坚持以创新的精神和孩子的感情帮助农业和农民繁荣的道路。

多种红利帮助人们过上富裕的生活

他从望奎县芙蓉乡的贫困村子里出来,为齐庆彬而战。经过多年的离家出走,他总是想到这片黑土地。眼见越来越多的食品安全问题暴露出来,严庆斌决定返回王奎,种下大米,使人民安心。 2003年,“龙蛙”大米品牌在西方诞生。

“什么样的模式可以用来让农民遵循?如何在与企业合作的过程中使农民获得真正的利益?”返乡的情绪使齐庆彬在土地流转过程中特别关注农民的需求。经过反复的尝试和探索,严庆斌在“龙头企业+合作社+基地+农户”的生产经营模式下,建立了多层次,多类别的分红模型。 “正常的土地出让金大约是每亩400元,但是我们的合作社要以每亩元的价格向住户支付三年的土地出让金。确定每亩产量为 kg,并重新生产超产部分。根据农业企业6: 4获得超产红利。成员愿意继续种植,每亩种植费在533-600元之间,不愿意种植的可以在企业内就业,月薪为1,700元,实现农民成为农业工人。合作社将农民。统一部署自有农机,每个单位每年可增加收入260元。最终,在销售收入中,纯利润的2%将返还给农民。”闫庆斌告诉记者,土地流转将增加收入并增加红利。长期红利,例如增加工作收入,整合农业机械收入和出售红利,龙岩蛙农业每年将增加周围农民的收入超过2500万元,帮助119个贫困家庭。

创新模式促进产业繁荣

龙江大米在全国人民心目中一直是“好米”的代名词。然而,多年来,由于品牌的激增和不良的市场识别,很难形成价格优势,并且总体利益非常低。面对大米市场的同质化竞争,严庆斌也感到困惑,看不到方向。

但是,农民追求真理,务实的朴实信念,帮助他找到了另一种途径,找到了突破口。 “打造“龙蛙”是一项业务。企业家必须具有市场思维和服务意识,即思考客户的需求,并从客户的角度进行农业。在大米市场整体诚信度较低的情况下,只有“眼见为实”才是与客户长期稳定合作的基础。”闫庆斌说。

按照这一思路,龙蛙农业投资3000万元,建立了农业体验式销售模式。龙蛙农业体验中心建在西qiao荒地的水田上,并运行着全国首个“黑黑土壤农业质量与安全追溯系统”。齐庆斌邀请全国各地的经销商到该中心参观稻田,听青蛙讲饭,品尝稻米,并让定制的消费者对产品的繁殖,种植,田间管理,生产加工,储藏和运输进行监控。互联网或手机。产品上架的全过程。公司每年投资270万元,聘请第三方人工林监理公司,使用先进的智能农业管理模式对土地合作,土地管理和农机维修合作进行监督,管理和指导。龙蛙还通过其在过去16年中积累的生产水平,市场声誉,品牌优势和营销渠道整合了我省的水稻种植地区。

该国人民已尽一切努力真正食用大米。由于对质量的不懈追求,从2017年开始,每年9月,新米在第二年就销售一空,创新的商业模式也产生了惊人的成果。

遵守道德规范,倡导文明文明

除了帮助村民自掏腰包,颜庆斌还更加注重文明乡村风格的建设。每年,龙蛙公司都会选择孝顺并爱护亲星,齐庆彬亲自分发现金红包。只要有被大学录取的员工,公司就会获得奖学金。看到智慧和智慧,在榜样力量的鼓励下,村民的精神文明继续改善。

2008年汶川地震发生五天后,严庆斌带着饱满的汽车食品出现在地震核心地区映秀镇,使灾民从省外吃了第一碗``爱米''。当我得知这个国家的“最漂亮的孝顺男孩”和王奎的四名中学生高玉欣在简陋的房子里租了一间房子时,严庆斌慷慨地捐出10万元给她的家人买房,并为余玉斌租了房子。辛的妈妈做烧烤生意。 Xin的祖父母与子孙三代人的梦想也解决了长期收入的问题。他成立的“林枫文化教育慈善基金会”在过去两年中帮助了80名“汉门学生”完成了大学梦想。

严庆斌坚韧,创新,负责,始终以卓越的企业家精神践行对社会的责任,对行业的贡献和对人生价值的追求。在2017年被评为第十三届全国人民代表大会代表后,严庆斌认为肩上的负担甚至更重。 (来源:黑龙江日报)

主编:朱Xi

今年7月,望奎县卫星水库旅游项目开始运行。尽管这家运营公司在初期投资了大量的基础设施成本,但它仍然愿意将利润的60%支付给风景秀丽的26位划船,烹饪和维持秩序的人。农民。这样的“买卖”听起来有点不合算,但是在当地人的眼中,这是可以预料的。因为该项目的运营商不是别人,而是黑龙江省长蛙农业发展有限公司董事长祁庆斌的董事长兼总经理。十多年来,这位地道的农民企业家一直坚持以创新的精神和孩子的感情帮助农业和农民繁荣的道路。

多种红利帮助人们过上富裕的生活

他从望奎县芙蓉乡的贫困村子里出来,为齐庆彬而战。经过多年的离家出走,他总是想到这片黑土地。眼见越来越多的食品安全问题暴露出来,严庆斌决定返回王奎,种下大米,使人民安心。 2003年,“龙蛙”大米品牌在西方诞生。

“什么样的模式可以用来让农民遵循?如何在与企业合作的过程中使农民获得真正的利益?”返乡的情绪使齐庆彬在土地流转过程中特别关注农民的需求。经过反复的尝试和探索,严庆斌在“龙头企业+合作社+基地+农户”的生产经营模式下,建立了多层次,多类别的分红模型。 “正常的土地出让金大约是每亩400元,但是我们的合作社要以每亩元的价格向住户支付三年的土地出让金。确定每亩产量为 kg,并重新生产超产部分。根据农业企业6: 4获得超产红利。成员愿意继续种植,每亩种植费在533-600元之间,不愿意种植的可以在企业内就业,月薪为1,700元,实现农民成为农业工人。合作社将农民。统一部署自有农机,每个单位每年可增加收入260元。最终,在销售收入中,纯利润的2%将返还给农民。”闫庆斌告诉记者,土地流转将增加收入并增加红利。长期红利,例如增加工作收入,整合农业机械收入和出售红利,龙岩蛙农业每年将增加周围农民的收入超过2500万元,帮助119个贫困家庭。

创新模式促进产业繁荣

龙江大米在全国人民心目中一直是“好米”的代名词。然而,多年来,由于品牌的激增和不良的市场识别,很难形成价格优势,并且总体利益非常低。面对大米市场的同质化竞争,严庆斌也感到困惑,看不到方向。

但是,农民追求真理,务实的朴实信念,帮助他找到了另一种途径,找到了突破口。 “打造“龙蛙”是一项业务。企业家必须具有市场思维和服务意识,即思考客户的需求,并从客户的角度进行农业。在大米市场整体诚信度较低的情况下,只有“眼见为实”才是与客户长期稳定合作的基础。”闫庆斌说。

按照这一思路,龙蛙农业投资3000万元,建立了农业体验式销售模式。龙蛙农业体验中心建在西qiao荒地的水田上,并运行着全国首个“黑黑土壤农业质量与安全追溯系统”。齐庆斌邀请全国各地的经销商到该中心参观稻田,听青蛙讲饭,品尝稻米,并让定制的消费者对产品的繁殖,种植,田间管理,生产加工,储藏和运输进行监控。互联网或手机。产品上架的全过程。公司每年投资270万元,聘请第三方人工林监理公司,使用先进的智能农业管理模式对土地合作,土地管理和农机维修合作进行监督,管理和指导。龙蛙还通过其在过去16年中积累的生产水平,市场声誉,品牌优势和营销渠道整合了我省的水稻种植地区。

该国人民已尽一切努力真正食用大米。由于对质量的不懈追求,从2017年开始,每年9月,新米在第二年就销售一空,创新的商业模式也产生了惊人的成果。

遵守道德规范,倡导文明文明

除了帮助村民自掏腰包,颜庆斌还更加注重文明乡村风格的建设。每年,龙蛙公司都会选择孝顺并爱护亲星,齐庆彬亲自分发现金红包。只要有被大学录取的员工,公司就会获得奖学金。看到智慧和智慧,在榜样力量的鼓励下,村民的精神文明继续改善。

2008年汶川地震发生五天后,严庆斌带着饱满的汽车食品出现在地震核心地区映秀镇,使灾民从省外吃了第一碗``爱米''。当我得知这个国家的“最漂亮的孝顺男孩”和王奎的四名中学生高玉欣在简陋的房子里租了一间房子时,严庆斌慷慨地捐出10万元给她的家人买房,并为余玉斌租了房子。辛的妈妈做烧烤生意。 Xin的祖父母与子孙三代人的梦想也解决了长期收入的问题。他成立的“林枫文化教育慈善基金会”在过去两年中帮助了80名“汉门学生”完成了大学梦想。

严庆斌坚韧,创新,负责,始终以卓越的企业家精神践行对社会的责任,对行业的贡献和对人生价值的追求。在2017年被评为第十三届全国人民代表大会代表后,严庆斌认为肩上的负担甚至更重。 (来源:黑龙江日报)

主编:朱Xi

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