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30岁之后,你应该避免在大公司工作

2019-09-05 10: 30: 56投掷黑马

1

“35岁现象”和职业风险

前段时间,有一位35岁的读者问我一个非常经典的问题:如何面对“35岁的现象”?

由于大多数公司正在招聘低于中等水平的工作,Metropolis有“35岁以下”的要求(Tou.vc专注于文化和创意领域的众筹平台)。在人力资源市场,它突然贬值。

有人说,如果我已经过了30岁,我就不会放弃,如果我留在原来的公司,我将无法做到。但是已经看到了这种想法,并且它导致了“90/95只能在90/95之后吹嘘,并且在70/80之后很容易下蹲”的现象。

事实上,据我所知,“35岁以下”的招聘要求在现实世界中并不一定有效。毕竟,招募人员必须首先招募可以使用它们的人。这是由后面提到的“35岁现象”引起的职场心态的不平衡,对你的影响更大。

要解决“35岁现象”问题,首先要了解所谓的“职业风险”。首先,请做出判断。以下两个工作条件,您认为其中一个风险较小:

答:我在一家大公司工作了十年。公司的业务非常稳定,工作非常方便,同事之间的关系很和谐,薪水不高,但没有什么不满意的;

B,自由职业者,收入波动,有一些基本的老客户,但需要不断寻找扩大新客户的方法。

据估计,大多数人认为它是A,因为B给人一种休闲的感觉,实在让人放心。例如,我曾在文章中说过,我现在是“专业写作和半专业投资”,读者觉得风险很大:

事实上,大多数普通人都无法真正理解“风险”的含义,这是《反脆弱》中的观点。

今天,我使用《反脆弱》中的概念来分析工作场所中“35岁现象”的反应。

2

为什么工作越稳定,生活就越脆弱?

什么是“反脆弱性”?《反脆弱》书中提出了三种状态:

易受伤害的状态:玻璃非常硬,但它会掉到地上很容易破碎;

坚韧状态:塑料杯很容易变形,但它会掉到地上并且通常完好无损;

抗脆弱状态:想象一个由材料制成的杯子,当它落到地面时变成两个小杯子。

简而言之,抵御外部风险的能力被称为“坚韧的结构”;从外部风险中获利的能力是作者所说的“反脆弱结构”。

为什么塑料杯比玻璃更耐摔?不是因为它更强,它可以抵抗冲击,但它的材料是有弹性的,它可以用“波动”来消化外部冲击;当风险超过其设计容差时,那些看似坚固的东西将不可避免地被摧毁。

这种逻辑进一步扩展,类似于波动性,不确定性,混乱,不平衡,不可预测性的混乱,而这些我们通常看似不好的状态通常是处理风险的最佳方式。

继续这种逻辑,我们得到“反漏洞” - 当“波动”巧妙地设计时,它可以使我们从风险中获利。

例如,作为个体的细菌很容易受到抗生素的侵害,但是大量个体的牺牲为那些对基因突变有抵抗力的个体释放了空间,使得群体能够持续甚至更强大。这个系统是“反脆弱的”。结构“。

例如,在2008年的金融危机中,雷曼兄弟(Lehman Brothers)等资产过于单一的巨头被关闭,但高盛(Goldman Sachs)使得产品分配更加平衡,在危机中赚了不少钱。高盛的“反脆弱结构”甚至更好。

每个人都希望通过“增强身体健康”来抵御外部风险,但总有一个“黑天鹅事件”超出你的风险抵抗力。总是有“随机事件”会轻易绕过你的“Magino Line”,即使你能承受这种风险,艰苦只会让你感觉不好。

应对风险的最佳方法是“用毒药攻击”,设计“反脆弱结构”,让自己暴露在风险之中,改善生活的“波动性”,利用“波动性”来平衡风险,等待有机会使用风险。利润。

在简要介绍了“反脆弱性”的基本概念之后,让我们回顾一下之前的两个工作选项:

答:我在一家大公司工作了十年。生意非常稳定,工作非常顺利,同事与下属的关系很和谐,工资不高,但没有什么不满意的;

B,自由职业者,收入波动,有一些基本的老客户,但需要想办法扩大新客户。

事实上,看似稳定的A是一个“脆弱的结构”,看似不可靠的B是一个“强大的国家”。

值得分析的是,为什么工作总会给人们带来稳定的幻觉?

3

你认为稳定性正在悄悄地背叛你

如果你已经工作了十多年,你应该经历过2008年和18年的两次重大经济衰退,至少一次行业萧条,以及公司自身业务危机的几倍。

而你的命运通常有两个结果:

大多数人都幸免于恐慌,但他们幸免于难。除年终奖外,没有直接损失。少数人因各种原因被解雇,并进入职业生涯的低谷。

想想看,它就像一个从高空落下的玻璃杯,或者它是完整的,或者如果它被破坏或破碎就不能使用它。

另一种类型的自由或半自由职业者是不同的。

我曾经在广告业工作过,曾与自由设计师合作过。他们收入的“波动”非常大。一旦经济不景气,收入就会立即减少。当经济太好时,它会放弃部分收入,因为业务太多了。

但这种工作的波动恰恰是对抗经济周期的最佳手段。

经济过好时,会提高收费标准,放弃一些困难,低利润的业务,为更多业务合作公司提供优惠服务,增加业务稳定性;

当经济不好时,他们会降低业务水平,甚至暂时找工作来渡过难关。相反,失业者从经济衰退开始就开始自由职业生涯要困难得多。

想想看,它就像一个从高空落下的塑料杯,依靠材料本身的弹性来避免破碎的命运。

虽然自由职业者并没有完全意识到“反漏洞”,但毕竟是摆脱漏洞并走向强势。

当然,有些人会认为被解雇并不是什么大问题。你不应该寄希望于公司。只要您是专业人士,您就可以在人力资源市场上以优惠的价格出售。这不是一个“强国”。 “?

是的,这恰恰是因为人力资源市场具有“反脆弱性”,无论经济如何,它总是存在。但让我们考虑一下,市场的“反漏洞”来自哪里?

《反脆弱》这本书有一个振奋的观点:“系统的反脆弱性是以牺牲个人为代价的。”

一个国家如何在经济衰退中幸存下来?通过使大量缺乏竞争力的公司死亡,让幸存下来的公司减少竞争对手; (Tou.vc专注于文化和创意领域的众筹平台。)去年的经济衰退很糟糕,我相信它已经死了。大量企业,正是这些企业的牺牲,才能使生活企业生活得更好。

“人力资源市场”的“反漏洞”也是如此:

在经济衰退期间,消除一群缺乏竞争力的人,让那些留下来找工作的人更容易;

在经济过热期间,我们将淘汰一群无力支付高薪的公司,以便能够负担高薪的公司更有可能找到人。

“反脆弱性”将牺牲一些最脆弱人群的利益,提高整个系统生活资源的利用效率。这是“35岁现象”的本质,因为某些行业和职业因年龄而获得优势。在35岁以上,漏洞将大大增加。

不仅“35岁”,而且所有能给你带来优势的东西都有可能变得“脆弱”。

例如,许多技术可能在一夜之间被取代,因此您已经努力工作十年以上的优势将会丢失;为您的大部分业务做出贡献的大客户,一旦丢失,您可能永远无法再次站起来;反腐败足以使最安全的公务员成为最脆弱的职业。

作为“不可避免但不一定发生”的风险,对“35年之久的危机”的最佳回应是为自己建立一个“反脆弱的职业结构”。您不仅需要从玻璃杯换成塑料杯,还要冒险。从事件中获利的能力 - 在将其分解为两个“反脆弱的杯子”之后。

但在此之前,最困难的部分是放弃所有关于“稳定性”的惯性思维,例如 - 大公司更稳定。

4

一家大公司如何稳定?

在30岁之前,在大公司工作有助于系统地建立工作方法和积累业务资源;但是在30岁之后,你应该避免在大公司做太长时间。

上半年很好理解,后半部分估计违反了大多数人的看法。大多数人认为大公司稳定,具有很强的抗风险能力。它应该是抵御“35岁现象”的最佳避风港。

但你有没有想过,为什么大公司稳定?

仍然是未来的逻辑,系统的反脆弱性是以牺牲个人为代价的。

大公司之所以稳定,是因为“制度至上,公司文化至上,业务至上”。任何员工的利益都是微不足道的,可以随时牺牲。即使面对巨大的危机,即使是CEO也可以牺牲。

打开中国富豪榜的历史,哪一个不是基于“高杠杆”? “高杠杆”本质上是一种“漏洞”结构,但不要忘记高杠杆属于公司,这意味着老板将“漏洞”传递给所有员工,供应商,投资者和公众。和环境一样,享受“反漏洞”的好处。

你姓徐吗,姓王,贾姓?只有一些人成功降落并慢慢去杠杆化;有些人幸运地逃脱并获得了一层去除皮肤的皮肤;虽然有些人失败了,但他们已经落伍了,但至少他们退休了。

工作造成的稳定幻觉,如火鸡,他们的生活时间越长,农民的感情就越“深信”,直到感恩节那天。

当然,更为致命的是“大公司稳定的幻觉”,让你感到舒服,忽视为自己建立“反脆弱的结构”:

首先,大公司的职位被高度细分,职位高度协同。失业后,某些能力成为“屠杀龙”;

其次,大公司提供足够的安全空间,让您面临市场风险,例如温水煮青蛙,它会迅速失去防御能力,并在“脆弱性”上建立生命; p>

最后,更复杂和脆弱,一些大公司的业务结构似乎更加多样化和稳定,实际上建立在沙雕上。

5

最先进的稳定性是具备能力的能力

1999年,我还在银行工作。有一天,银行被一家工厂的工人封锁了。他们指责我们贷款,导致他们被解雇。

我实际上了解这些工人。我的父母一直在同一家工厂工作。我上学的时候也在那里长大。他们永远不会相信工厂将关闭一天,“工厂主”将失业。

这一事件加强了我对银行辞职的信念。

在当年的春晚,黄红在文章中说“工人应该为国家思考,我不下岗,谁被解雇”足以揭示“反脆弱”与“反漏洞”之间的关系。漏洞“。

20世纪90年代后期,“三年国有企业走出国门”可谓是“强势男子断腕”危机的明智之举,使中国经济摆脱了负担,在未来十年内起飞之前建立“反漏洞”。

但是,负担不会无缘无故地消失,工人的“脆弱性”成为解决系统性危机的必然突破。

2017年,一名通信设备巨头的老员工因裁员而跳楼身亡。背景是该公司调整了收缩损失业务。

大企业的业务将分为核心业务和非核心业务。后者可以在危机时刻用作一揽子计划。 (Tou.vc专注于文化和创意领域的众筹平台。)虽然没有人力资源部门会告诉你这一点。但这是一个基本的“反脆弱结构”。

幸运的是,两年后,经历过“制裁风暴”的公司终于度过了低谷。

因此,工作场所的真实情况是,我们每个人都应该培养“反脆弱”的能力,以应对变化和新的挑战。

过分追求轻松和追求“稳定”的心态只会让你“更加脆弱”。最先进的稳定性是适应形势的能力。

(文章来自:众神和神的摘录)

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“35岁现象”和职业风险

前段时间,有一位35岁的读者问我一个非常经典的问题:如何面对“35岁的现象”?

由于大多数公司正在招聘低于中等水平的工作,Metropolis有“35岁以下”的要求(Tou.vc专注于文化和创意领域的众筹平台)。在人力资源市场,它突然贬值。

有人说,如果我已经过了30岁,我就不会放弃,如果我留在原来的公司,我将无法做到。但是已经看到了这种想法,并且它导致了“90/95只能在90/95之后吹嘘,并且在70/80之后很容易下蹲”的现象。

事实上,据我所知,“35岁以下”的招聘要求在现实世界中并不一定有效。毕竟,招募人员必须首先招募可以使用它们的人。这是由后面提到的“35岁现象”引起的职场心态的不平衡,对你的影响更大。

要解决“35岁现象”问题,首先要了解所谓的“职业风险”。首先,请做出判断。以下两个工作条件,您认为其中一个风险较小:

答:我在一家大公司工作了十年。公司的业务非常稳定,工作非常方便,同事之间的关系很和谐,薪水不高,但没有什么不满意的;

B,自由职业者,收入波动,有一些基本的老客户,但需要不断寻找扩大新客户的方法。

据估计,大多数人认为它是A,因为B给人一种休闲的感觉,实在让人放心。例如,我曾在文章中说过,我现在是“专业写作和半专业投资”,读者觉得风险很大:

事实上,大多数普通人都无法真正理解“风险”的含义,这是《反脆弱》中的观点。

今天,我使用《反脆弱》中的概念来分析工作场所中“35岁现象”的反应。

2

为什么工作越稳定,生活就越脆弱?

什么是“反脆弱性”?《反脆弱》书中提出了三种状态:

易受伤害的状态:玻璃非常硬,但它会掉到地上很容易破碎;

坚韧状态:塑料杯很容易变形,但它会掉到地上并且通常完好无损;

抗脆弱状态:想象一个由材料制成的杯子,当它落到地面时变成两个小杯子。

简而言之,抵御外部风险的能力被称为“坚韧的结构”;从外部风险中获利的能力是作者所说的“反脆弱结构”。

为什么塑料杯比玻璃更耐摔?不是因为它更强,它可以抵抗冲击,但它的材料是有弹性的,它可以用“波动”来消化外部冲击;当风险超过其设计容差时,那些看似坚固的东西将不可避免地被摧毁。

这种逻辑进一步扩展,类似于波动性,不确定性,混乱,不平衡,不可预测性的混乱,而这些我们通常看似不好的状态通常是处理风险的最佳方式。

继续这种逻辑,我们得到“反漏洞” - 当“波动”巧妙地设计时,它可以使我们从风险中获利。

例如,作为个体的细菌很容易受到抗生素的侵害,但是大量个体的牺牲为那些对基因突变有抵抗力的个体释放了空间,使得群体能够持续甚至更强大。这个系统是“反脆弱的”。结构“。

例如,在2008年的金融危机中,雷曼兄弟(Lehman Brothers)等资产过于单一的巨头被关闭,但高盛(Goldman Sachs)使得产品分配更加平衡,在危机中赚了不少钱。高盛的“反脆弱结构”甚至更好。

每个人都希望通过“增强身体健康”来抵御外部风险,但总有一个“黑天鹅事件”超出你的风险抵抗力。总是有“随机事件”会轻易绕过你的“Magino Line”,即使你能承受这种风险,艰苦只会让你感觉不好。

应对风险的最佳方法是“用毒药攻击”,设计“反脆弱结构”,让自己暴露在风险之中,改善生活的“波动性”,利用“波动性”来平衡风险,等待有机会使用风险。利润。

在简要介绍了“反脆弱性”的基本概念之后,让我们回顾一下之前的两个工作选项:

答:我在一家大公司工作了十年。生意非常稳定,工作非常顺利,同事与下属的关系很和谐,工资不高,但没有什么不满意的;

B,自由职业者,收入波动,有一些基本的老客户,但需要想办法扩大新客户。

事实上,看似稳定的A是一个“脆弱的结构”,看似不可靠的B是一个“强大的国家”。

值得分析的是,为什么工作总会给人们带来稳定的幻觉?

3

你认为稳定性正在悄悄地背叛你

如果你已经工作了十多年,你应该经历过2008年和18年的两次重大经济衰退,至少一次行业萧条,以及公司自身业务危机的几倍。

而你的命运通常有两个结果:

大多数人都幸免于恐慌,但他们幸免于难。除年终奖外,没有直接损失。少数人因各种原因被解雇,并进入职业生涯的低谷。

想想看,它就像一个从高空落下的玻璃杯,或者它是完整的,或者如果它被破坏或破碎就不能使用它。

另一种类型的自由或半自由职业者是不同的。

我曾经在广告业工作过,曾与自由设计师合作过。他们收入的“波动”非常大。一旦经济不景气,收入就会立即减少。当经济太好时,它会放弃部分收入,因为业务太多了。

但这种工作的波动恰恰是对抗经济周期的最佳手段。

经济过好时,会提高收费标准,放弃一些困难,低利润的业务,为更多业务合作公司提供优惠服务,增加业务稳定性;

当经济不好时,他们会降低业务水平,甚至暂时找工作来渡过难关。相反,失业者从经济衰退开始就开始自由职业生涯要困难得多。

想想看,它就像一个从高空落下的塑料杯,依靠材料本身的弹性来避免破碎的命运。

虽然自由职业者并没有完全意识到“反漏洞”,但毕竟是摆脱漏洞并走向强势。

当然,有些人会认为被解雇并不是什么大问题。你不应该寄希望于公司。只要您是专业人士,您就可以在人力资源市场上以优惠的价格出售。这不是一个“强国”。 “?

是的,这恰恰是因为人力资源市场具有“反脆弱性”,无论经济如何,它总是存在。但让我们考虑一下,市场的“反漏洞”来自哪里?

《反脆弱》这本书有一个振奋的观点:“系统的反脆弱性是以牺牲个人为代价的。”

一个国家如何在经济衰退中幸存下来?通过使大量缺乏竞争力的公司死亡,让幸存下来的公司减少竞争对手; (Tou.vc专注于文化和创意领域的众筹平台。)去年的经济衰退很糟糕,我相信它已经死了。大量企业,正是这些企业的牺牲,才能使生活企业生活得更好。

“人力资源市场”的“反漏洞”也是如此:

在经济衰退期间,消除一群缺乏竞争力的人,让那些留下来找工作的人更容易;

在经济过热期间,我们将淘汰一群无力支付高薪的公司,以便能够负担高薪的公司更有可能找到人。

“反脆弱性”将牺牲一些最脆弱人群的利益来提高系统生存资源的效率,这是“35岁现象”的本质,因为一些行业和职业获得了优势。 35岁以上的年龄会大大增加他们的脆弱性。

它不仅仅是35岁,而且给你带来优势的一切都有可能变得脆弱。

例如,许多技术可能在一夜之间被取代,使你在十多年的努力工作中积累的优势消失;你贡献了大部分商业客户,一旦丢失,你可能无法站起来;反腐运动足以使最安全的公务员成为最脆弱的职业。

作为“不可避免但不一定不可避免”的风险,对这场35年之久的危机的最佳回应是为自己建立一个“反脆弱的职业结构”。您不仅需要从玻璃换成塑料杯,还能够从风险事件中获利 - 分成两个“防脆杯”。

但在此之前,最困难的事情是放弃所有关于稳定性的惯性思考,例如大公司更稳定。

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大公司如何稳定?

在30岁之前在一家大公司工作有助于系统地建立工作方法并积累职业资源,但在30岁之后,你应该避免在大公司工作太久。

上半年很好理解,下半年估计与大多数人的看法相悖。一般来说,大公司稳定且具有抗风险能力,应该是抵御“35岁”现象的最佳避风港。

但你有没有想过为什么大公司稳定?

或者之前的逻辑,系统的反漏洞是以牺牲个人为代价的。

大公司之所以稳定,是因为“制度至上,公司文化至上,业务至上”。任何员工的利益都是微不足道的,可以随时牺牲。即使面对巨大的危机,即使是CEO也可以牺牲。

打开中国富豪榜的历史,哪一个不是基于“高杠杆”? “高杠杆”本质上是一种“漏洞”结构,但不要忘记高杠杆属于公司,这意味着老板将“漏洞”传递给所有员工,供应商,投资者和公众。和环境一样,享受“反漏洞”的好处。

你姓徐吗,姓王,贾姓?只有一些人成功降落并慢慢去杠杆化;有些人幸运地逃脱并获得了一层去除皮肤的皮肤;虽然有些人失败了,但他们已经落伍了,但至少他们退休了。

工作造成的稳定幻觉,如火鸡,他们的生活时间越长,农民的感情就越“深信”,直到感恩节那天。

当然,更为致命的是“大公司稳定的幻觉”,让你感到舒服,忽视为自己建立“反脆弱的结构”:

首先,大公司的职位被高度细分,职位高度协同。失业后,某些能力成为“屠杀龙”;

其次,大公司提供足够的安全空间,让您面临市场风险,例如温水煮青蛙,它会迅速失去防御能力,并在“脆弱性”上建立生命; p>

最后,更复杂和脆弱,一些大公司的业务结构似乎更加多样化和稳定,实际上建立在沙雕上。

5

最先进的稳定性是具备能力的能力

1999年,我还在银行工作。有一天,银行被一家工厂的工人封锁了。他们指责我们贷款,导致他们被解雇。

我实际上了解这些工人。我的父母一直在同一家工厂工作。我上学的时候也在那里长大。他们永远不会相信工厂将关闭一天,“工厂主”将失业。

这一事件加强了我对银行辞职的信念。

在当年的春晚,黄红在文章中说“工人应该为国家思考,我不下岗,谁被解雇”足以揭示“反脆弱”与“反漏洞”之间的关系。漏洞“。

20世纪90年代后期,“三年国有企业走出国门”可谓是“强势男子断腕”危机的明智之举,使中国经济摆脱了负担,在未来十年内起飞之前建立“反漏洞”。

但是,负担不会无缘无故地消失,工人的“脆弱性”成为解决系统性危机的必然突破。

2017年,一名通信设备巨头的老员工因裁员而跳楼身亡。背景是该公司调整了收缩损失业务。

大企业的业务将分为核心业务和非核心业务。后者可以在危机时刻用作一揽子计划。 (Tou.vc专注于文化和创意领域的众筹平台。)虽然没有人力资源部门会告诉你这一点。但这是一个基本的“反脆弱结构”。

幸运的是,两年后,经历过“制裁风暴”的公司终于度过了低谷。

因此,工作场所的真实情况是,我们每个人都应该培养“反脆弱”的能力,以应对变化和新的挑战。

过分追求轻松和追求“稳定”的心态只会让你“更加脆弱”。最先进的稳定性是适应形势的能力。

(文章来自:众神和神的摘录)